| Как выбрать ценного сотрудника |
| Wednesday, 31 July 2013 19:20 |
 Итак, Вашей фирме требуются сотрудники. Неважно, открываете Вы новый офис или ищете замену уволившемуся сотруднику, в данной статье мы рассмотрим, каким образом выбрать самого лучшего из имеющихся вариантов. Первый шаг. Назначьте соискателям собеседование. Настоятельно рекомендую всех кандидатов на вакантное место пригласить на один день с интервалом между собеседованиями в 20-30 минут. Тогда вы, так сказать, по «горячим» следам сможете сравнить всех и сделать объективный выбор. Второй шаг. Необходимо подготовить для соискателей какое-либо задание. К примеру, если Вы в поиске бухгалтера, то проверьте его на предмет знания основных правил ведения бухгалтерского учета и составьте задачу по бухучету. А если Вы ищете нового оператора, то возьмите какой-либо первичный документ и покажите, каким образом его разносить, затем предложите сделать это потенциальному сотруднику. Третий шаг. Во время проведения собеседования непременно задайте соискателю нижеследующие вопросы: 1 – по какой причине человек увольняется с прежнего места работы- 2 —- чем его заинтересовала конкретно Ваша вакансия- 3 – какие у него ожидания от нового места работы, в том числе, что для него важно- 4 —- каков настрой у соискателя — планирует ли он длительное сотрудничество, или же это очередная ступень к чему-то еще- Четвертый шаг. Обязательно поинтересуйтесь, появились ли вопросы к Вам. И если Вашей компании требуется инициативный работник, то выбирайте такого, который будет задавать хорошие вопросы. А если же вопросов нет совсем, то, возможно, этот кандидат возможно будет хорошим исполнителем, но это не факт. Пятый шаг. Расскажите соискателю о своей фирме таким образом, чтобы Вам самим захотелось в ней работать, —- продайте фирму своей мечты новому работнику! Шестое – предоставьте возможность выполнить задание- Наконец, последнее —- проверьте выполненное задание и попрощайтесь, вместе с тем, называя срок для принятия Вами решения- дайте обещание уведомить соискателя о Вашем решении, каким бы оно ни было. И, так, по кругу проводите все собеседования. Желательно после каждого нового собеседника на резюме делать пометки: свои мысли, ощущения относительно кандидата. Нередки случаи, когда к Вам на собеседование приходит действительно классный специалист, но он не нравится Вам, как человек. —- Отбросьте его резюме. Даже за один день возможно найти хорошего сотрудника. И если не получилось — не надо отчаиваться, просто действуйте по той же, уже отработанной схеме. Главное — это обязательно сообщить всем посетившим Вас соискателям о своем решении относительно него, даже если это отказ. |